경영전략의 내용과 수행

경영전략의 내용과 수행 경영전략의 내용과 수행.ppt 목차 1.사업수준에서의 경영전략 2. 기업수준에서의 사업재구축 전략 3. 경영전략의 신조류 4. 국제수준에서의 경영전략 본문 산업구조 분석 이란 ? 경영자라면 반드시 거시적 관점에서 개별사업단위가 속한 산업의 평력도를 평가하는 분석기법 포터(M, Porter) 산업의 경쟁강도는 경쟁적 구도에 의해 결정 산업구조의 평가 사업내 기존 경쟁업체들 간의 경쟁 새로운 기업의 진입 가능성 본문내용 략 1. 산업구조의 평가 2. 사업수준에서 경쟁전략의 대안들 차 례 * * 산업구조의 평가 산업구조 분석 이란 ? 경영자라면 반드시 거시적 관점에서 개별사업단위가 속한 산업의 평력도를 평가하는 분석기법 포터(M, Porter) 산업의 경쟁강도는 경쟁적 구도에 의해 결정 * * 산업구조의 평가 산업구조분석의 대상이 되는 산업환경요소 구매자의 교섭력 산업 내 기준 경쟁업체들 간의 경쟁 대체품의 입력 공급자의 교섭력 새로운 기업의 진입 가능성 * * 산업구조의 평가 사업내 기존 경쟁업체들 간의 경쟁 경쟁의 양상과 산업 전체의 수익률을 결정하는 가장 중요한 요인 새로운 기업의 진입 가능성 수익률이 높거나 장래가 유망하면 타 기업들은 그 산업에 진입하려함 대체품의 압력 대체품이 많을수록 기업들은 제품의