2013년 9월 27일 금요일

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인재의 의미

Ⅲ. 인재의 요건
1. 새로운 시대의 인재요건
1) 바르고 정확한 의사결정을 할 수 있는 능력의 보유
2) 자율적으로 자기책임하에 행동할 수 있는 프로페셔널한 인재
2. 전략적 인재개발의 포인트
1) 체계적인 교육을 집중적으로 해야 한다
2) 투자효율의 관점 도입이다

Ⅳ. 인재의 현황

Ⅴ. 인재와 인재발굴
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. C-세션
4. S-세션
5. 이사회 평가회의

Ⅵ. 인재와 영재발굴
1. 미국의 영재 및 재능아에 대한 이론의 입장
2. 8개 영역의 독립 지능
1) 언어적 기능
2) 논리 수학적 지능
3) 음악적 지능
4) 신체운동적 지능
5) 공간적 지능
6) 대인적 지능
7) 내성적(內省的) 지능
8) 박물적(博物的) 지능
3. 영재들의 성격특성

Ⅶ. 인재와 선수발굴
1. 축구 우수선수 발굴과 육성 프로그램
2. 우수선수 육성 시스템
1) D1/D2 - Kader(11세-12세)
2) D3/D4 - Kader(13세-14세)
3) D/C - Kader(15세-16세)
4) C - Kader(17세-18세)
3. 우수선수 발굴을 위한 학교와 스포츠클럽과의 연계

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문
Ⅰ. 서론

불확실성의 사회에서, 지금의 학생들이 성인이 되어 당면하게 될 과제나 문제는 현재의 지식과 기능으로는 해결할 수 없을 가능성이 더 크다. 따라서 지금 인류가 보유하고 있는 지식을 습득하는 것으로만은 앞으로의 세상에서 살아가는데 부족할 것임은 분명하다. 그런 점에서 우리가 기르고자 하는 인재는 살아가면서 맞부딪치게 되는 여러 문제를 적절하게 대응할 수 있는 능력 - 문제 해결력, 창의력, 학습하는 방법의 학습 등으로 표현되는 - 을 갖춘 인재이어야 한다. 다만 이 경우 문제의 발생 환경 또는 문제를 해결하는 여건이 과거와 다른 정보화된 환경과 여건이 대부분이라는 점에 유의해야 한다.
이에 따라 우리 부는 전국의 모든 학교에 인터넷을 연결하였으며, 교원의 ICT활용 능력 제고를 위해 다양한 연수를 실시하고 있다. 또한, 우리 학생들을 창의적인 인재로 길러내기 위해 새로운 교육과정을 도입하여 시행하고 있으며, 이의 안정적인 정착을 위해 교육여건을 획기적으로 개선해 나가고 있다.




≪ 중 략 ≫




Ⅱ. 인재의 의미

요즈음 국제화라는 이야기를 많이 듣는다. 인사채용 부문에서도 국제화라는 용어를 많이 사용하고 있다. 그만큼 기업의 경쟁력을 확보하기 위해서는 국제적인 우수 인재를 얼마나 채용하고 관리․활용하느냐의 여부가 그 기업의 성패를 좌우하게 된다는 이야기이다. 고전적인 경영학 이론에서도 경영의 3대요소로 사람, 자본, 설비를 이야기하고 있다. 이 3대 요소 중에서도 사람에 대해 강조하는 것은 이제 상식이 되어 버린 지 오래다.

본문내용
) 바르고 정확한 의사결정을 할 수 있는 능력의 보유
2) 자율적으로 자기책임하에 행동할 수 있는 프로페셔널한 인재
2. 전략적 인재개발의 포인트
1) 체계적인 교육을 집중적으로 해야 한다
2) 투자효율의 관점 도입이다
Ⅳ. 인재의 현황
Ⅴ. 인재와 인재발굴
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. C-세션
4. S-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅵ. 인재와 영재발굴
1. 미국의 영재 및 재능아에 대한 이론의 입장
2. 8개 영역의 독립 지능
1) 언어적 기능
2) 논리 수학적 지능
3) 음악적 지능
4) 신체운동적 지능
5) 공간적 지능
6) 대인적 지능
7) 내성적(內省的) 지능
8) 박물적(博物的) 지능
3. 영재들의 성격특성
Ⅶ. 인재와 선수발굴
1. 축구 우수선수 발굴과 육성 프로그램
2. 우수선

참고문헌
참고문헌

○ 김영록, 최강모(2012), 미래기업의 성장엔진 융합인재의 조건, 티핑포인트
○ 숙명여자대학교 역량개발센터(2012), 희망이 되는 인재, 시그마프레스
○ 야도코로 겐이치로 저, 박주영 역(2011), 인재가 기업의 미래다, /중앙경제평론사
○ 이주호(2012), 인재대국, 한국경제신문사
○ 조정주(2012), 글로벌 인재 학습법, 담소
○ 중앙대학교 공공인재학부(2012), 꿈꾸는 공공인재, 행복에너지
 

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