목차 Table of Contents
1. 블루오션 정의 2. 블루오션과 레드오션,
퍼플오션 3. 블루오션 전략 4. 블루오션 사례 5. 결론 및 느낀점
본문 비경쟁 거대 신시장
창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는
대승전략
기존의 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략
※블루오션 전략의 초석 : 가치혁신 !!
분석틀과
프레임워크를 통해 블루오션 전략을 수립하자!
*ERRC Eliminate : 업계에서 제거할 요소는 무엇인가 Reduce
: 업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가 Raise : 업계의 표준 이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가 Create :
업계가 창조해야 할 요소는 무엇인가
본문내용 e Ocean Red Ocean Purple Ocean
Blue Ocean 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장 Create No
competition Opportunity
Blue Ocean and Red
ocean 블루오션 레드오션 알려져 있지 않은 시장 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업 경쟁이
없는 산업, 시장 산업 경계가 이미 정의되어 있음 창조에 의한 시장 수요 기존 시장의 점유율 높이기에 노력 높은 수익과
빠른 성장의 엄청난 기회 치열한 경쟁
Purple Ocean 퍼플오션 = 블루오션 + 레드오션 기존의 레드오션에서
발상의 전환 → 새로운 가치의 시장을 만드는 경영전략
Blue Ocean Strategy
Blue ocean
strategy 비경
참고문헌 LG경제연구원
보고서 http://blog.daum.net/tts1950 http://www.blueclub.co.kr/ 네이버
백과사전 http://blog.naver.com/kypnie99?Redirect=Log&logNo=20143821999 http://blog.naver.com/ksk3007?Redirect=Log&logNo=30008490302
http://cafe.naver.com/greatwork.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=360& http://blog.naver.com/bd14u?Redirect=Log&logNo=150122875624 http://blog.naver.com/traene2?Redirect=Log&logNo=100049638877 http://blog.naver.com/kypnie99?Redirect=Log&logNo=20143821999 김위찬,
르네 마보안(2005). 「블루오션 전략」. 교보문고 |
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