전략적 공급사슬 원가관리

전략적 공급사슬 원가관리 전략적 공급사슬 원가관리.pptx 목차 1.공급 사슬 비용절감의 이익 지렛대 효과 2.전략적 원가관리의 법칙 3.전략적 원가관리의 책임 4.전략적 원가관리를 지원하는 도구의 결정 5.활동기준 원가관리 6.총소유비용 본문 공급관리자들이 작업현장에서 공급업체와 협력하고, 개선을 위해 경리부장과 원가관리자가 모델 개발 내부 컨설팅 부서가 공급관리 신상품 목표원가 달성을 위해 구매부서뿐 아니라 엔지니어도 원가달성에 공동책임 원가분석: 서비스 공급자의 원가요소뿐 아니라 ‘should-cost’분석 또는 영점 기준 가격결정 등을 포함 가격 분석: 경쟁시장에 제시된 가격들을 이해 총 소유비용(total cost of ownership, TCO): 제품, 서비스, 자본 설비, 프로세스의 취득, 사용, 유지보수에서부터 처분까지의 실제 비용을 분석 목표원가 계산: 시장이 감당할 수 있는 가격 파악, 서비스 생산에서 이익을 창출할 수 있는지 검토 ABCM 시스템은 조직의 회계,보상, 측정 시스템의 전반적인 변화를 가져옴 제품원가 계산에 따르면 특정 제품에 간접비가 많이 배분되게 된다. 따라서 가격전략, 마케팅전략, 제조전략, 최종 구매자를 고려하여 전략을 수립해야 한다. 손익분기점을 넘길 수 있도록 TCO 분석범위를 정하는것이 중요. 각 선택의 프로세스 흐름도를 그리는 것이 필요. 프로세스 흐름도의 사용은 원가요인의 브레인스토밍을 도와준다. 브레인 스토밍에서 팀 구성원들은 한 가지씩 주요 원가요인을 말하며 이때는 단지 아이디어의 제시만 하면된다. 단 모든 아이디어는 기록되어져야 한다. 본문내용 가관리를 지원하는 도구의 결정 활동기준 원가관리 총소유비용 이익 지렛대 효과 매출에 악영향이 없는 원가절감은 순이익에 큰 영향 VS 매출증가 원가절감 공급사슬 비용절감의 이익 지렛대 효과 매출에 악영향이 없는 원가절감은 순이익에 큰 영향 기준 매출 대비% 원가절감 매출 대비 % 매출증가 매출 대비% 매출액 $20,000 100.0% $20,000 100.0% $21,000 100.0% 매출원가 12,000 60.0% 11,000 55.0% 12,600 60.0% 매출이익 8,000 40.0% 9,000 45.0% 8,400 40.0% 영업비용 2,000 10.0% 2,000 10.0% 2,000 9.5% 세전 순이익 $6,000 30.0% $7,000 35.0% $6,400 30.5% 표 8.1 원가