전략수립이전에 우선적으로 해야 할 일은
기업목적의 설정이다. 분명한 기업목적이 있어야 그 기업조직의 존재이유가 있으며, 그것을 기반으로 전략의 수립과 실천과정에 참여하는 구성원들이
정체성과 자긍심을 갖고 조직에 몰입할 수 있다. 이러한 기업의 목적은 비전과 목표의 설정과정을 통해 정의 되고 수립될 수
있다.
본문내용 그것을 기반으로 전략의 수립과 실천과정에 참여하는 구성원들이 정체성과 자긍심을 갖고 조직에
몰입할 수 있다. 이러한 기업의 목적은 비전과 목표의 설정과정을 통해 정의 되고 수립될 수 있다. 비전이란? 기업이 전략적으로 지향하고자
하는 미래상을 의미한다. 장기적 안목에서 현실과 미래목표를 연결시키는 전략구성이다. EX)캐논의 ‘타도! 제록스’, 혼다의 ‘제2의
포드’(0) 이윤극대화, 주주이익의 극대화(X) 비전형성 후 그것을 장기적으로 실현시키기 위한기업목표의 설정이 필요하다. 이때
기업목표는 는 전략적 의사결정이 이루어지는 환경을 설정하고 이를 통해 전략적 의사결정에 대한 방침을 제공하는 역할을 한다. 기업목표의 설정은
크게 사업영역의 정의, 기본 경영목표의 제시, 경영이념 등과 같은 세 부분으로 나누어
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