벤처기업의 성공 전략

벤처기업의 성공 전략 벤처기업의 성공 전략.hwp 목차 1. 벤처기업의 성패 요인 2. 창업시 고려 필수 사항 3. 벤처 사업화의 기법 4. 벤처 사업에서 성공하기 위한 경영 7계명과 10가지 철칙 본문 2. 창업시 고려 필수 사항 ① 기업의 소유권 또는 지분은 비율 우리나라에서는 대부분의 기업이 주식회사 형태를 띠고 있다. 주식외사는 유한책임제이므로 주주의 부담이 적고, 세제나 신용 면에서 개인 기업이나 합명, 합작회사보다 유리하기 때문이다. 그러나 주식회사는 1주1권주의를 기본으로 하므로 소액 지분자에게 불리한 면도 있는 것이 사실이다. 그래서 기업이 정상궤도에 오르려는 시점에서 가장 첨예하게 대두되는 문제가 기업의 소유권과 지분 문제다. 창업 초기에는 목표도 뚜렷하고 하루하루가 위기이므로 단합도 잘되고 양보심도 발휘된다. 그러나 사업이 정상궤도에 접근하면 모두 자신의 몫을 의식하는 것이 인지상정이다. 특히 기업에 대한 지분과 기여도 사이에 괴리가 생길 경우 이러한 갈등은 증폭된다. 어느 정도 외형이 갖추어지면 기업은 마치 생명력을 지닌 유기체처럼 조직력에 따라 저절로 움직이게 된다. 여건만 갖추어지면 동업자가 아니더라도 얼마든지 유능한 전문경영인을 초빙할 수 있으며, 기술인의 영입도 가능하다. 바로 이 시점에서 경영권 쟁탈전이 벌어진다. 또한 기업이 성장하려만 주식의 이전 및 증자, 기업의 합병, 자회사의 설립 등이 필요할 때도 있다. 그러나 이러한 기업의 본문내용 창업기업의 성패를 좌우하는 것은 창업경영자의 능력이다. 경영능력이 있는 경우는 상기 4개를 항목들이 다소 미진하더라도 보완이 가능하나 경영능력이 없을 경우에는 상기 항복들이 아무리 잘 갖추어지고 사업계획이 잘짜여지더라도 실패할 확률이 높다. 따라서 대부분의 벤처자본회사에서는 경영자의 경영능력의 평가가 사업성 검토에 있어서 가장 중요한 요소로 고려되고 있다. 미국 벤처 자본의 선구자인 도리오 박사는 B급 사업이라도 A급경영자가 수행하는 계획 사업이, A급 사업을 B급 경영자가 수행하는 사업보다 좋다고 경영자 자질의 중요성을 강조한 바 있다. 또 미국에서 100여명의 Venture Capitalist들을 대상으로 24개의 벤처기업 평가 기준에 대하여 조사한 결과, 상위 10개 중 6을 경영자의 특성과 경험에 해 하고 싶은 말 벤처기업의 성공 전략