본문 ③
혁신 홈플러스의 지향점은 몸집이 큰 할인점이 아니라 질적으로 가장 우수한 세계 최고의 유통업체이다. 홈플러스의 이 같은 목표는 점포당
매출에서는 이미 업계 수위를 차지하고 있는데서 드러난다. 2004년 경영 방침을 사업다각화로 정하고 영업면적 1천 평 안팎인 새로운 형태의 점포
ssm도 출범했다. 휴먼과 사이언스의 합성어는 미래형 점포(퓨처 스토어로, 소매점들이 지향해야 할 미래형 점포의 궁극적인 전형을
제시한다. 홈플러스의 퓨처 스토어는 하이테크 외에 원 스톱 서비스 인터넷 쇼핑 소매 금융 및 그린 스토어의 5가지 컨셉을 갖추고 있다고 말했다.
즉 홈플러스를 찾은 고객은 최저 가격 쇼핑과 더불어 다양한 생활 문화 시설을 즐기면서도 16가지 첨단 하이테크가 적용된 점포에서 편안함을 느끼게
될 것 이라 한다. 2004년에는 할인점으로는 처음으로 도입한 소매 금융 서비스 사업을 본격적으로 시작했다. 어떻게 보면 유통업에서 벗어난
듯 보이지만, 고객들이 필요로 하는 것이면 무엇이든 한다는 측면에서 유통업의 본질과 맥이 통하고, 300만 명의 패밀리 카드 회원을 기반으로
현금 자동지급기 아파트 담보 대출을 비롯해 자동차 보험 사업 진출을 위한 포석을 마련했다.
[그림 13] 장기성장을 위한
역량개발
④ 역량 가. 점포 홈플러스는 1번지 1호점이라는 목표를 세우고 있다. 그만큼 입지 선정이 점포의 성공요인에
있어 상당부분을 차지하는 만큼 전국의 상권을 철저히 분석해 전략적 입지에 있는 좋은 위치의 부지를 매입한다. 쇼핑 환경적 측면에 있어서
홈플러스는 밝은 조명과 깨끗한 매장, 그리고 높은 천장을 두어서 소비자로 하여금 편안함을 느끼게 하고 실제 매장의 사이즈보다 훨씬 넓어
보이
본문내용
3. 타 기업에 대한 시사점 1) 경영 방식 혁신 2) 혁신 환경
조성 3) 지역 사회 공헌 4) 시각의 다각화 4. 조별활동기록 1. 삼성 테스코 [그림1] 삼성
테스코의 로고 1) 기업의 소개 지난 1999년 삼성물산 지분 19%와 영국의 테스코의 지분 81%가 합작한 삼성 테스코는 창고 형
할인점이 주류를 이루던 시기에 새로운 개념의 할인점을 제시하며 시장에 성공적으로 뛰어들었다. 99년 2개의 점포로 시작, 현재 50개가 넘는
대형할인점을 운영하고 있는 홈플러스의 성장은 대한민국 할인점의 대표적인 성공사례라고 말할 수 있다. 사업을 시작한 첫해 매출액 2780억
원에 불과했던 이 회사는 2000년 모두 7개 점포에서 7천억 원의 매출을 올렸으며, 출범 6년만인 2004년 3조 9천억 원으로
증가하
참고문헌 참고자료 삼성테스코 홈페이지 http://www.homeplus.co.kr/intro/ 이승환
CEO 홈페이지 http://www.leeseunghan.pe.kr/ 삼성테스코의 36계 경영전략 (제작 : 삼성테스코 CEO
이승환) http://www.yesform.com/z_n/forms/view_webf/A17B22C24/webf_2429.html Home
Plus의 성공전략 (제작 : 삼성테스코 마켓팅팀 과장
신영석) http://www.cheil.co.kr/cheilfile/cheilhome/report/441_200504_03_홈플러스%20성공전략 삼성테스코
SCM 전략 (제작 : 삼성테스코 SCM 개발팀장
전화수) http://webdb02.korcham.net/scm/files/bbs65/삼성테스코.pdf IBM 고객성공사례
http://www-8.ibm.com/services/kr/business/insights/tesco.html 삼성테스코
함안물류센터 http://www.avaya.co.kr/resource/assets/casestudies/samsungtesco_kr.pdf 2006
Forbes Korea Excellence Award 삼성테스코 - 사회공헌 Forbes Korea
9월호
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