자기조직화 경영 전략 및 방안

자기조직화 경영 전략 및 방안 자기조직화 경영.hwp 목차 Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 자기조직화 경영 전략 Ⅲ. 전략의 구체적 방향 본문 Ⅲ. 전략의 구체적 방향 1. 상호작용 활성화 방안 인터넷은 상호작용 활성화된 공간으로 이를 기반으로 자기 조직화를 꾀할 수 있다. 2. 자기조정프로세스 구축 구성원이 스스로 행동, 사고를 조직이 지향하는 방향, 원칙에 맞게 조정하는 과정 ① 공동의 가치체계 지향 ② 바람직한 행동변화 유도, 확산 바람직하지 않은 변화 도태되도록, 평가보상 매커니즘 구축해야 한다. ③ 지속적 모니터링을 통해 부적합 변화 사전에 차단 ④ 조정과정의 단축 성공사례 확산, 모방, 촉진을 통해 변화속도를 제고함 ⑤ 내부구성원간 본문내용 들어 내는 것을 의미한다. 2. 자기조직화 경영 이는 조직을 의도적으로 혼돈의 가장자리로 몰고 가서 구성원들의 자발적이고 바람직한 변화를 유도하는 경영조직이라고 할 수 있다. 이는 신기술, 신제품 출현의 일상화 흐름 속에서 미래변화 예측이 어려운 기업변화에 대한 적응에 새로운 시각 가져야 한다는 관점에서 생긴 경영 개념이다. Ⅱ. 자기조직화 경영 전략 1. 열린시스템 구축 자기조직화 경영에서는 조직외부와 다양한 정보, 인재를 서로 주고 받아야 하므로, E-HRM구축은 필수적이다. 2. 시스템 다양성 구성원 다양성 높을수록 환경 적응력 높아지므로 공식, 비공식 회의, 장기적 안목, 지속적 투자가 필요하다. 3. 상호작용 활성화 조직내 정보소통 원활, 다양한 의사소통 채널구축, 중간 주도방식의 정보 소통(미들업 참고문헌 최종태, 현대인사관리론, 박영사 하고 싶은 말 자기조직화 경영 전략 및 방안