자발적 이직관리 전반의 검토

자발적 이직관리 전반의 검토 자발적 이직관리1.hwp 목차 Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 자발적 이직의 효과 Ⅲ. 자발적 이직의 대책 Ⅳ. 자발적 이직 대책에 대한 평가 Ⅴ. 신입사원 이직문제 본문 Ⅴ. 신입사원 이직문제 최근 기업들에 가장 큰 문제 중 하나로 어렵게 선발한 우수한 신입사원들이 기업 내에서 얼마 근무하지 않은 상황에서 다른 조직으로 이직하여 생기는 문제가 많다. 이러한 문제는 기업 입장에서 선발 비용을 증대시키고, 우수인재를 육성하는데 있어서도 어려움을 주게 되어 기업이 지속적으로 발전하는데 있어서 매우 큰 장애요인으로 작용하고 있는 상황이다. 따라서 무엇보다도 신입사원들의 자발적 이직을 최소화하기 위한 신입사원 조기정착화 방안 마련이 각 기업별로 요청되는 상황인데, 이를 위해 기업은 신입사원이 조직에 대해 정확히 알고 근무할 수 있도록 사실위주 채용을 하고, 멘토링 프로그램 등을 활용하여 관리해 나가야 하며, 신세대 특성 고려한 오티 등으로 신입사원의 조직 정착에 정신적으로 도움을 주어야 한다. 또한 직무에 쉽게 적응해 나갈 수 있도록 집중적 직무 본문내용 황에서 구성원이 개인의 의사에 따라 하는 이직을 의미한다. 이러한 자발적 이직은 또 그 사유에 따라 통제 불가능 이직 과 통제 가능 이직으로 나뉘게 되는데 이 중 통제 가능 자발적 이직이 기업의 주된 관리 대상이다. 자발적 이직은 우수 인재 유출 및 기업의 각종 교육 비용 증가로 여러모로 부정적 영향을 미칠 이유가 많으므로 이에 대한 경영층과 인사부서의 세심한 주의와 관리가 필요하다고 할 수 있으며, 특히 최근 신입사원 자발적 이직으로 인한 기업비용 증대, 우수인재 유출, 경쟁력 상실이 다수의 기업에서 주요 문제로 대두되고 있는 상황이다. Ⅱ. 자발적 이직의 효과 1. 자발적 이직의 기능 긍정적 효과 부정적 효과 이직자 - 경력개발, 능력발휘기회, 소득증가 - 직무탐색부담, 새직장 적응문제, 불확실성 잔 참고문헌 최종태, 현대인사관리론, 박영사 하고 싶은 말 자발적 이직관리 전반의 검토