경영학원론 SK 커뮤니케이션즈 M&A전략

경영학원론 SK 커뮤니케이션즈 M&A전략 [경영학원론] SK 커뮤니케이션즈 M&A전략.ppt 목차 1.Intro 2.포털산업 경쟁현황 3.기업들의 M&A대응 4.SKM&A전략 수립 본문 SK그룹의 웹 비즈니스 담당 SK 텔레콤과 연계 네이트닷컴 운영 고객기반 및 고객 충성도 면에서 선발업체와 현격한 격차 존재 M&A를 통해 경쟁력 확보 및 시너지 효과 추가적 M&A로 차세대 성장동력 제공 자금력 등 풍부한 자원으로 200억원 규모서버 확충 네이트온과 싸이월드의 연동 서비스 미니홈피 기능 유․무선상에서 연동 530억의 매출 커뮤니티형 마켓 플레이스 장터 서비스 전년 동기 대비 2.3배의 성장세 유료 회원수 2배 증가 이투스 플랫폼 구조 개선 학생 위주의 상품 구성 서비스 유연성 본문내용 ro 1999년 이후 엄청난 속도로 증가하는 인터넷 사용자를 기반으로 빠르게 성장 포털산업 경쟁현황 기업들의 M&A대응 SK M&A전략 수립 진행 Intro 한국 포털 산업의 경쟁상황 Intro 야후 다음 한미르 엠파스 프리첼 네이버 하나로통신 치열한 경쟁구도 포털산업 경쟁현황 기업들의 M&A대응 SK M&A전략 수립 진행 Intro M&A를 통한 기업들의 대응 Intro 2000. 1 인터넷 서비스 업체인 두루넷에 나우누리의 콘텐츠, 코뮤니티 보강 두루넷/나우콤 2000. 2 다음의 포털 서비스와 유인의 메이징 서비스 결합으로 회원 확대 및 활용도 증가 다음커뮤니케이션 /유인커뮤니케이션 2000. 3 새롬기술의 글로벌 비즈니스(다이얼패드 사업)와 네이버컴의 포털 비즈니스(검색서비스)의 결합으로