경영정보 ABC, ABM 도입사례와 기대효과 및 한계점

경영정보 ABC, ABM 도입사례와 기대효과 및 한계점 [경영정보] ABC, ABM 도입사례와 기대효과 및 한계점.pptx 목차 1.ABC란? 2.ABM이란? 3.국내 도입 사례 4.기대효과 및 한계점 본문 ③ 각 활동의 배분기준이 되는 수량 데이터를 결정한다. > 각 활동의 원가와 가장 밀접한 수량 데이터(Cost Driver)가 배부기준. ④ 최종 제품의 명확화와 활동 원가의 할당 > 각 활동의 원가를 배부기준에 따라 각 제품에 배부하고 원가를 계산 ABM(Activity Based Management_ 활동기준관리) 이란, ABC에 근거한 원가절감과 경영개선을 목표로 하는 활동. 즉, ABC의 결과를 경영전략이나 경영전술에 결부시키는 것을 말함 ABM의 목적 : 활동들이 수행하는 역할을 검토한 다음, 불필요한 요소를 찾아내 제거하는 것 >ABM의 핵심 ① 불필요한 시간의 축소 ② 비효율적인 활동과 중복활동의 배제 ③ 기계화 ④ 재편, 통합 ⑤ 아웃소싱을 통한 외부거래처의 활용 본문내용 Based Costing_ 활동기준원가계산)란, 제조간접비의 새로운 배부방식여러 가지 활동들(Activities)과 연결 지어 가장 관계가 깊은 수량 데이터(Cost Driver)를 기준으로 제품에 할당하는 방법 ABC 도입절차 제조간접비와 관련된 활동을 결정 각 활동의 배분기준 수량 데이터의 결정 최종 제품의 명확화와 활동 원가의 할당 활동 센터의 원가 수집 (Activity Center) ABC 도입절차 ① 제조 간접비와 관련된 활동의 결정 > 회사의 Activity를 찾아 내는 일 Ex1) 구매 부문 Ex1) 영업 부문 업자 선정, 발주, 납기 확인 등 수주처리, 고객방문, 견적서 작성, 대금회수, 불만처리, 사내 미팅 등 ABC 도입절차 ② 활동센터의 설치 > 각 활동마다 활동센터(Act 참고문헌 구리하라 노보루 저/ 홍성수 역, ≪경영관리≫, 다이아몬드사 게리 코킨스 저/ 주순제 역, ≪전략적 성과관리≫, 엠플래닝 2008.03.06 정낙현, ≪원가절감의 포인트≫, 갑진출판사, 2010 노순규, ≪정보화 시대의 코스트 전략≫, 갑진미디어, 2010 혼마 다츠야, ≪Biz MBA8 - 관리회계≫, 새로운제안, 2007 SAS KOREA (http://www.sas.com/offices/asiapacific/korea/) http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50003174666 http://blog.naver.com/fly82high?Redirect=Log&logNo=50000665960 http://cafe.daum.net/soysauce.cui/Xk21/1?do http://cafe.daum.net/itemjob/IWiD/35?docid=12mj8|IWiD|35|20080420190300&q=abm%20%B5%B5%C0%D4%BB%E7%B7%CAcid=1G3H1|Xk21|1|20090117124407&q=abm%20%B5%B5%C0%D4%BB%E7%B7%CA