경영전략 사례연구 웅진 코웨이 마케팅 전략 분석

경영전략 사례연구 웅진 코웨이 마케팅 전략 분석 [경영전략 사례연구] 웅진 코웨이 마케팅 전략 분석.ppt 목차 INDEX 서론 1. 웅진코웨이를 선택한 배경 2. 정수기 시장환경 분석&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 본론 1. 자사분석(SWOT 분석) 2. 경쟁사 분석 3. STP 전략 4. 마케팅 믹스 4p+1s 전략 결론 1. 전략분석 및 발전방향 &nbsp;&nbsp;- 참고자료 - 본문 외부환경 내부환경기회요인위협요인 건강에 대한 사회적 인식고취 우수인력 확보용이 인지도 있는 업체 부재소비자의 건강관련 제품에 대한 불신 불경기로 인한 소비심리위축 경쟁사의 치열한 추격 강점서비스 인프라 구축 높은 브랜드 인지도 고객 신뢰성 확보 전문적인 영업, A/S망브랜드 인지도 제고를 통한 마케팅전략 수행체험 마케팅을 통한 신뢰성 확보 (체험단 모집/서비스 강화) 약점렌탈해약에 대한 Risk존재 신제품 교육부족 저가품 대비 높은 판매가격서비스 전문업체로 인식전환 유도(광고/홍보)제품 및 서비스 교육강화 렌탈 제도로 가격저항 낮춤 2. 경쟁사 분석 ① 청호나이스 정수기 1993년 청호 인터내셔날 설립과 함께 출발하였다. 역삼투압방식의 앞선 정수기술은 물론&nbsp; 체계적인 판매조직과 영업망 구축, 빠르고 친절한 대 고객서비스 등을 통해 비약적인 성장을 거듭해 온 정수기 사업은 첨단 디지털 시대에 맞는 신기술과 세련된 디자인의 정수기 제품을 선보이면서 제 2의 도약을 펼쳐가고 있다. <경쟁사 비교> 4. 마케팅 믹스 4P+1S 전략 ① Product (제품) <고객의 Needs에 부합하는 제품 개발> 다양한 고객의 Needs와 Wants를 수용하여 같은 제품군에서 다시 여러 가지 모델을 만들었다. 정수기는 교체수요를 위해서 다양한 기능과 가격대별로 제품을 출시하였는데 예를 들면, 신혼/독신용, 일반 가정용, 사무실/업소용 모델을 각각 개발하였다. <웅진코웨이의 정수 시스템> - 제품 시스템 ▶ 각 정수기마다 필터가 4 개씩 있어서 더욱 깨끗한 물을 마실 수 있다. 본문내용 STP 전략 4. 마케팅 믹스 4p+1s 전략 결론 1. 전략분석 및 발전방향 - 참고자료 - 1. 웅진코웨이를 선택한 배경 우리나라의 수돗물 수질이 그렇게 썩 좋지 않다는 것을 우리 모두는 잘 알고 있다. 그래서 누구나 정수기 하나쯤 가지고 싶어하고 있다. 하지만 그것을 사려면 비용이 결코 만만치 않아서 선뜻 구입하기가 쉽지 않았다. 웅진코웨이 정수기는 1998년 4월에는 업계 최초로 정수기 렌탈 제도를 도입하여 빌려 쓰는 정수기시대를 열었다 웅진코웨이 개발의 고객 만족 정신은 1999년 노동부에 의해 신지식인으로 선정된 정수기 관리 전문가 코디(Coway-lady)‘ 의 신속하고 친절한 서비스에서 비롯된다. 요즘 일고 있는 웰빙 바람과 좋은 물 마시기와 맞물려서 크게 성장이