경영학 필립스와 마츠시타 경영전략

경영학 필립스와 마츠시타 경영전략 [경영학] 필립스와 마츠시타 경영전략.ppt 목차 1.Issue Definition 2.Philips vs Matsushita 3.About Philips 4.About Matsushita 5.What’s Dillema 6.Development Of Solution 7.Development Of Criteria 8.Action Plan 본문 유통 안정적 배급망, 브랜드 파워 부재 : 저가정책, 타사 브랜드로 판매 조직형태- 1970년대 중앙집권적 체제 유지 : 생산공정, 원재료, 생산시설 등 중앙에서 통제 - 1980년대 분권화 (Local Outsourcing) : INPUT 통제/관리 → OUTPUT에 대한 평가/측정 - 현지지사 자율성 인정, 권한 부여 기술개발 - 1980s, VCR을 생산함과 더불어 소비가전산업에 처음으로 진출하게 됨. - VCR로 소비가전 산업의 강자로 부상 METC와 PD의 역할 해외 자회사들에 대한 세부 판매와 이익 목표 설립 -> 일본인 매니저와 기술자를 4-8년 동안 해외 자회사에 파견 모회사의 manager 본사의 철학을 해외로 전파 + 자회사에 대한 멘토 역할 + 본사와의 의사소통 역할을 수행 해외 자회사의 manager 본사를 1년 2-3회 방문 + 본사의 매니저도 답방 수행 경영 이념 : simple, small, speedy, strategic =>본부의 책임 분산 추진 1999년 일본 시장 상황 -국내 소비 가전 시장 축소 + 해외 시장에서의 공급 과잉으로 가격 붕괴 -> 생산부문을 저비용 국가(중국, 말레이시아)로 이전 생산 설비에 대한 비능률적인 투자 개혁 X 본문내용 세워야 하는가? Philips vs Matsushita Different of two business Philips vs Matsushita Different of two business Philips 구분 Matsushita 분권화된 연방제 조직형태 집권화된 허브 각국 상황에 맞게 현지화 제품 전세계적으로 표준화 각국 자회사에서 생산 생산 비용/기술요소 믹스가 가장 적합한 지역에서 생산 지역적으로 결정 마케팅 중앙에서 결정 국가별 자회사의 책임 경쟁 전략 중앙의 지시 NO (National Organization) 전략 주체 PD (Product Division) 각 지역 시장요구에 신속 대응하는 차별화된 전략과 제품 No별 혁신, 창의성 극대화 장점 신속함과 효율성 전세계적 통합 생산으로 비용 최소