경영혁신 워싱턴 D.C 공교육, CJ E&M 슈퍼스타K2 혁신사례

경영혁신 워싱턴 D.C 공교육, CJ E&M 슈퍼스타K2 혁신사례 [경영혁신] 워싱턴 D.C 공교육, CJ E&M 슈퍼스타K2 혁신사례.pptx 목차 1. 기업소개 2. Before 3. Creative 4. NoW 본문 한국 전기 초자 텔레비전 브라운관에 사용 되는 유리와 컴퓨터 모니터용 브라운관에 사용되는 유리를 생산하는 회사이다. 상여금 800% 1시간 근무 30분 휴식 원가상승, 품질저하, 재고증가 77일간의 파업 1997년 매출 2,377억원 차입금3,500억원 부채비율1,114% 수율50%내외 본문내용 기업소개 + creative Now 상여금 800% 1시간 근무 30분 휴식 원가상승, 품질저하, 재고증가 77일간의 파업 혁신 전 상황 Before 기업소개 + creative Now 1997년 매출 2,377억원 차입금 3,500억원 부채비율 1,114% 수율 50%내외 혁신 전 상황 부즈알렌 해밀턴은 한국전기초자의 경영진단 후 “Our conclusion is that HEG cannot survive in its current position.” 즉, 한국전기초자는 살아남을 수 없다고 말했다. Before 기업소개 + creative Now 혁신 진행 과정 대우그룹 에서 인수된 후 서두칠 사장 부임 ‘희망이 있다.’ Before 기업소개 + creative Now <목표설정> 3년간 비전