섬김의 리더십 사례

섬김의 리더십 사례

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목차 정의 CASE 1. CASE 2. CASE 3. 본문 “박지성 리더십의 핵심은 존경이다. 박지성은 선수들의 마음을 움직이는, 우리 시대가 요구하고 원하는 축구팀 주장의 상징이다. 강한 카리스마와 권위 등을 내세워 선수단을 통치하듯 이끄는 리더십은 그 힘을 다했다. 강요보다는 공감을 끌어내는 리더십에 호응하는 흐름이 강해지고 있다.” -박문성 스포츠 해설가 서번트 리더는 구성원들과 있을 때 권위를 벗고 소통을 입는다 한기총 비상대책위원회 위원 A “저도 옳지 못한 금품수수를 했었다. 통회자복 한다. 곪은 환부를 도려내겠다는 심정으로 이렇게 나서게 됐다. 비대위 관계자들도 금권선거논란에서 결코 자유롭지 못하다.” 한기총 비상대책위원회 위원 B “저 자신부터 한국교회와 한기총, 교단이 살 수 있다면 맡은 직분을 내려놓을 각오가 돼 있다. 이 폭로전은 진정성을담보한 개혁의 몸부림이다.” 이와 같은 청지기처럼 서번트 리더는 자신의 직책이나 자본을 자신의 쾌락이 아니라 남에게 봉사하기 위하여 사용해야 한다. – 래리 스피어스 “서번트 리더의 10가지의 특징들” 그가 신념처럼 여겼던 성경문구 . . . “너희가 내 형제들인 이 가장 작은 이들 가운데 한 사람에게 해 준 것이 바로 나에게 해 준 것이다.” (마태오 복음서 25장 40절) “처음에는 워낙 가난하니까 여러 가지 계획을 많이 세웠다. 그러나 시간이 지나갈수록 ‘같이 있어주는 것’이 가장 중요하다는 것을 깨달았다. 본문내용 도자’로서의 능력. 리더십은 그 발현 특성에 따라 이론적으로 크게 7가지로 분류 가능 Leadership Servant 섬김 Brand 이미지 관리 Side 노심초사형 Power 솔선수범형 Super 권한위임형 Vision 카리스마형 Innovative 혁신 신뢰를 구축해 영향력을 행사한다 →Servant leadership 독창적으로 새로운 길을 만든다 Brand leadership← 의견수렴을 통해 리스크를 방지한다 →Side leadership 멈추지 않고 전진한다 Power leadership ← 구성원들에게 권한과 책임을 →Super leadership 미래에 대한 비전 Vision leadership ← 순응보단 변혁과 도전 →Innovative leadership 이 중에서도 요 근래