조직의 구조와 설계

조직의 구조와 설계

조직의 구조와 설계.pptx

목차 목차 1.조직의 기초개념 2.계층구조와 조직혁신 3.조직구조 결정변수 4.미래조직의 형태 본문 계층구조의 필요성 -Lawler의 주장에 따르면 계층에 대한 강조가 적을수록 좋음 -최상의 관리는 자기 자신에 의한 관리 -Lawler의 합상황 모델은 더 적은 수의 관리계층을 가지고 있는 오늘날의 조직으로부터 더 많은 것을 얻어내기 위해 필요한 도구 오늘날의 지식 노동자들은 더 많이 교육받음 더 많은 책임을 가지길 갈망 업무는 더 복잡화 조직계층을 줄이려는 경향 =결과적으로 전통적인 계층적 통제에 강하게 의지해 온 것은 논쟁의 여지가 되고 있다. 기술 -Joan Woodward는 기술결정론을 제안 -효과적인 기업과 비효과적인 기업간에 뚜렷하게 다른 구조적 패턴이 있음을 발견 기술이 개인이나 집단 간의 상호의존성을 더 많이 요구할수록 통합의 필요성은 그만큼 더 커진다. 기술이 일상적인 것에서 비일상적인 것으로 이동함에 따라 하위 단위들은 덜 공식화되고 분권화된 구조들을 채택한다. 본문내용 은 둘 또는 그 이상의 사람이 모여 의식적으로 조정된 활동을 하는 시스템 “:조직”이라는 역동적 실체 존재 권한계층 노력의 조정 분업 공동의 목표 조직의 기초개념 조직도 조직도 는 공식적 권한과 분업의 관계를 그림으로 표현한 것 조직도의 특성 1) 권한계층 2) 분업 3)통제범위 4) 라인과 스태프 계층구조와 조직혁신 계층구조의 필요성 -Lawler의 주장에 따르면 계층에 대한 강조가 적을수록 좋음 -최상의 관리는 자기 자신에 의한 관리 -Lawler의 합상황 모델은 더 적은 수의 관리계층을 가지고 있는 오늘날의 조직으로부터 더 많은 것을 얻어내기 위해 필요한 도구 오늘날의 지식 노동자들은 더 많이 교육받음 더 많은 책임을 가지길 갈망 업무는 더 복잡화 조직계층을 줄이려는 경향 =결과적으로 전통적인