조직행동론 LG전자의 노사관계

조직행동론 LG전자의 노사관계

[조직행동론] LG전자의 노사관계.ppt

목차 1.기업소개 2.상생과 협력의 노경관계 3.열린경영 4.동기유발 5.지식축적 6.성과 및 시사점 본문 사용자와 노동자는‘파트너’ 최고경영자의 의식변화와 실천 노력 Ex) 사업장 내의 노조 깃발과 선동성 플랜카드 없앰, 경영진들의 생산공장과 노조 사무실 방문, 사원들과의 인사와 식사 21세기 새로운 노경관계를 위한 프로젝트 ‘신뢰, (자발적)참여, 성과’ 강제 지시가 아닌 사원들의 자발성을 기초로 한 운영 : 한국 경제에서부터 회사의 대내외적 상황에 대한 교육과 발표 Ex) 현장 내 조장, 반장, 계장들 모임 개최, 경영자들의 끊임없는 현장방문 애로사항, 제안되는 개선조치들에 귀를 기울임. LG전자 임단협합의서 내용중 고용안정 부분을 보면 “회사는 사원들의 안정적인 근무환경 조성 및 고용안정을 위해 최선을 다하며,노조는 생산성 및 품질 향상을 위해 노력하기로 한다” 로 규정하고 있다. 1.엄정한 성과평가를 바탕으로 한 상시 명예퇴직제를 통해 조직의 긴장감과 활력을 유지함 2.우수한 성과를 달성한 직원들에 대한 보상 및 포상제도를 강화 ->자기개발과 성과창출을 향한 강력한 동기유발을 하고 있다 본문내용 별 대우 -ID카드 , 식당, 복장착용, 저임금 사용자 > 노동자 감독과 통제 중심의 종속적 관계 권위적 억압질서가 직종/직급별 차별을 조장 Ex) 타협이 불가능한 ‘초 강성 노조원’ - 현장근로자 차별 철폐,임금인상을 외치며 면도칼로 자신의 머리를 직접 삭발 창원과 구미 공장을 중심으로 두 차례에 걸친 대규모 노사분규 가전제품 1위의 자리‘삼성전자’ 6000억 원의 매출 손실 발생 1987년 : 관리적 노사관계 1987~9년 : 대립적 노사관계 Ex) 사업장 내의 노조 깃발과 선동성 플랜카드 없앰, 경영진들의 생산공장과 노조 사무실 방문, 사원들과의 인사와 식사 사용자와 노동자는‘파트너’ 최고경영자의 의식변화와 실천 노력 Ex) 현장 내 조장, 반장, 계장들 모임 개최, 경영자들의 끊임없는 현장방문