조직의 구조와 설계

조직의 구조와 설계

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목차 1절. 조직의 기초개념 1.1조직의 정의 1.2 조직도 제 2절 계층구조와 조직혁신 2.1 계층구조의 필요성. 2.2 계층구조의 대체물 : 합상황 모델 제 3절 조직구조 결정변수 3.1 조직환경 3.2 기술 3.3 조직규모 3.4 전략적 선택 제 4절. 미래조직의 형태 4.1 새로운 조직과 낡은 조직 4.2 새로운 조직형태 본문 2.2 계층구조의 대체물 : 합상황 모델 계층구조를 대체하는 Lawler의 합상황 모델. 열두개의 감독기능을 제시하였다. 그러나 계층구조에 대한 대체물의 다향한 결합 덕분에 그러한 직접적인 감독의 필요성이 줄어들거나 없어질 수있다. 계층구조의 대체물 -직무설계:직무는 더 큰 다양성, 도전, 자율성, 결과에 대한 개인적 책임을 포함할 때 충실하게 된다. -정보시스템기술: 네트워크화된 개인컴퓨터를 포함한다. 중요한 정보에 대한 자유로운 접근은 종업원에게 임파워먼트를 부여한다. -재무자료: 비용, 판매, 수익성 자료가 피드백 형태로 모든 종업원에게 공유된다. -보상체계 관행: 능력에 lrch한 임금, 수익 분배제, 그리고 이익분배제는 강력한 동기유발 수단이다. -공급자/고객 접촉: 내,외부 고객과의 직접적인 접촉은 성과에 대한 가치있는 피드백을 제공한다. -훈련: 종업원은 어떻게 감독기능을 수행하는지를 배울수 있다. -비전/가치: 조직문화의 중심가치는 결과에 대한 개인적 책임을 강조한다. -새로운 리더십: 관리직이 아닌 종업원의 리더십 잠재력이 인식되고 배양되어야한다. Lawler 은 상황적으로 적절한 방법으로 계층구조의 대체물에 의존할 필요가 있음을 강조한 본문내용 하는 시스템이다. 의식적으로 조정된 활동이라는 말은 모든 조직에서 보편적으로 나타나는 네 가지 공통된 특성을 포함한다. 즉, 노력의 조정 공동의 목표, 분업, 권한계층이다. 조직학자들은 이를 조직구조라고 말한다. -노력의 조정: 공식화, 정책의 시행, 규칙, 규정을 통해 달성 -분업: 종업원들이 별도로 구분되어 있지만 관련성이 있는 과업들을 수행함으로써 공동의 목표를 추구할 때 일어난다. -권한계층 : 명령계통을 나타내는 것으로서 적절한 시간에 적절한 사람이 적절한 임무를 수행하도록 하는 통제 메커니즘. 네 개의 요인이 조화롭게 작동할 때, 조직이라는 역동적 실체가 존재하게 된다. 1.2 조직도 조직도는 공식적 권한과 분업의 관계를 그림으로 표현한 것이다. 각 상자 안에는 현재 직위보유자의 이름과 직함이