노사관계론 LG전자의 노사관계

노사관계론 LG전자의 노사관계

[노사관계론] LG전자의 노사관계.ppt

목차 1.기업소개 2.상생과 협력의 노경관계 3.열린경영 4.동기유발 5.지식축적 6.성과및시사점 본문 사용자와 노동자는‘파트너’ 최고경영자의 의식변화와 실천 노력 Ex) 사업장 내의 노조 깃발과 선동성 플랜카드 없앰, 경영진들의 생산공장과 노조 사무실 방문, 사원들과의 인사와 식사 21세기 새로운 노경관계를 위한 프로젝트 ‘신뢰, (자발적)참여, 성과’ 강제 지시가 아닌 사원들의 자발성을 기초로 한 운영 : 한국 경제에서부터 회사의 대내외적 상황에 대한 교육과 발표 Ex) 현장 내 조장, 반장, 계장들 모임 개최, 경영자들의 끊임없는 현장방문 애로사항, 제안되는 개선조치들에 귀를 기울임. 노경 상호간 이해와 협조를 바탕으로 산업평화를 도모, 회사의 경쟁력과 생산성 향상을 통해 직원의 복리증진과 회사의 장기적 발전을 달성함으로써 국민경제 발전에 이바지함을 목적으로 하는 대표기구 경영진의 주관으로 실시되며 LG전자 조직내에서 상하, 동료간 원활한 커뮤니케이션이 이루어질수 있도록함 간담회,현장 방문 등 다양한 형식으로 진행됨 직원들은 회사의 경영상황을 충분히 이해할수 있으며 직원들의 생각과 요구 사항을 경영진이 적시에 해결하게 함으로써 직원들의 업무몰입도 향상에 크게 기여 본문내용 별 대우 -ID카드 , 식당, 복장착용, 저임금 사용자 > 노동자 감독과 통제 중심의 종속적 관계 권위적 억압질서가 직종/직급별 차별을 조장 Ex) 타협이 불가능한 ‘초 강성 노조원’ - 현장근로자 차별 철폐,임금인상을 외치며 면도칼로 자신의 머리를 직접 삭발 창원과 구미 공장을 중심으로 두 차례에 걸친 대규모 노사분규 가전제품 1위의 자리‘삼성전자’ 6000억 원의 매출 손실 발생 1987년 : 관리적 노사관계 1987~9년 : 대립적 노사관계 Ex) 사업장 내의 노조 깃발과 선동성 플랜카드 없앰, 경영진들의 생산공장과 노조 사무실 방문, 사원들과의 인사와 식사 사용자와 노동자는‘파트너’ 최고경영자의 의식변화와 실천 노력 Ex) 현장 내 조장, 반장, 계장들 모임 개최, 경영자들의 끊임없는 현장방문