공급사슬관리 사람이 우리의 원동력 에스엘(SL)

공급사슬관리 사람이 우리의 원동력 에스엘(SL)

[공급사슬관리] 사람이 우리의 원동력 에스엘(SL).pptx

목차 Ⅰ 서론 1) SCM의 정의 및 특성 2) SCM의 등장배경 및 효과 Ⅱ 본론   1) 기업소개 ㄱ) 기업연혁 ㄴ) 기업의 경영이념 및 비전 ㄷ) 기업의 사업분야 (4P) 2) 선택기업의  SCM(Supply Chain Management) ㄱ) SCM과정 ㄴ) 내부정보 ㄷ) 전략적 제휴방법 ㄹ) 소비자시장 선점 ㅁ) 지속적 R&D 투자 및 제품개발을 통한 SCM 개선 Ⅲ 결론 1) SCM 도입의 문제점 2) SCM 도입의 개선방안 본문 * Place (유통경로) - 한국 : KIA, 현대, GM 대우, 삼성에 납품 - 유럽 : 현대, KIA, GM(제너럴 모터스), PSA, Flat에 납품 - 아시아 : 현대(중국, 인도), GM Holden, SGM, 마즈다 , 야마하 등에 납품 - 북아메리카 : 현대, KIA, GM(제너럴 모터스), Chrysler에 납품 ① 업무 프로세스 정립, 관리 시스템 체계화 - 회사 업무 프로세스 재설계, 표준화 - 준 정보를 체계화,객관화해 생산 계획의 최적화 - 업체간 관리 업무를 통합해 전사적으로 정보 공유, 중복 업무를 제거 - 회계 마감 일정을 표준화해 고정 자산 코드 표준화와 이동 관리 체계화로 관리 효율을 향상 - 캐나다    중장비 회사(BOMBARDIER)에 스노우모바일용 Head Lamp를 수주     → 추운 지방에서 타는 스노우모바일카인 만큼 밀폐가 잘 되고 습기가 차지 않는 SL제품은 큰 호평과 동시에 연간 5만대의 수주 계약을 맺음 - 일본 세계 2위의 스노우모바일카 회사인 YAMAHA에서 연간 7만대의 Head Lamp를 직접  수출하기 시작(일본 최초의 진출이자 일본에서 한국으로부터 최 초로 부품 수입사례)    → 지속적으로 거래량이 증가해 현재는 다목적 차량인 ATV 차량의 Lamp도 수주하여  연간 총 24만대의 물량을 공급함     본문내용 비전 ㄷ) 기업의 사업분야 (4P) 2) 선택기업의 SCM(Supply Chain Management) ㄱ) SCM과정 ㄴ) 내부정보 ㄷ) 전략적 제휴방법 ㄹ) 소비자시장 선점 ㅁ) 지속적 R&D 투자 및 제품개발을 통한 SCM 개선Ⅲ 결론 1) SCM 도입의 문제점 2) SCM 도입의 개선방안 Ⅰ 서 론 - 하나의 연결된 단일체(Chain)으로 간주하여 협력과 확장, 통합 물류와 비용절감 및 효율성 증대로 상호이익을 추구하는 관리체계 의류부문 식품부문 신선품부문 QR ECR EFR * SCM의 정의 * SCM의 특성 1. 원자재에서 소비자까지의 전과정 상의 자재, 정보, 서비스 등 의 흐름 포함 2. 2차 원자재 공급상과 1차 원자재 공급상의 공급사슬은 상위 흐름 공급사슬 * SCM의 등장