경영학 도요타 기업분석 및 전략 제안

경영학 도요타 기업분석 및 전략 제안

[경영학] 도요타 기업분석 및 전략 제안.pptx

목차 1.기업 선정 배경 2.기업 사업 구성도 3.조직도 및 간단한 연혁 4.시장내 기업의 매출 점유 위상 5.구체적 컴퓨터 활용 사례 6.컴퓨터를 이용하여 이룬 효과 7.사례가 제공하는 시사점 8.기업이 앞으로 구축해야 될 전략 본문 2000 한국 토요타 자동차㈜ 설립 2002 중국천진 토요타 자동차(유) 생산 개시 2007 하이브리드 자동차 전세계 누적 판매량 1백만대 달성 CCC21 Century의 후유증 원가 절감을 위해 50개의 차종에 과도한 부품 공용화 시행 부품업체 납품 단가 인하요구로 인한 품질 저하 2) 소홀한 인적 자원 육성 단가 인하를 위해 비정규직 과다 채용 미국시장에서 드러난 도요타식 관리방식의 한계 3) 생산관리 능력 약화 - 국내의 도요타 및 부품업체 간 통합적 품질관리 시스템의 해외이전 진통 - 급격한 생산 증가로 인한 생산 현장의 피로 누적 4) 부실한 대응 뒤늦은 사과 관련 정보에 대한 부실한 설명 및 불투명한 정보 공개 본문내용 앞으로 구축해야 될 전략 브랜드 컵셉 도요타 경영 철학 01 신뢰받는 기업시민을 지향 02 경제, 사회발전에 공헌 03 살기 좋은 지구와 풍요로운 사회 04 뛰어난 상품과 서비스 제공 05 개인의 창조력과 팀워크 06 안정적인 성장과 공동 번영 도요타 주요 정보 원어명 トヨタ自動車 국가 일본 업종 자동차 및 부품 설립자 도요타 사키치 창립 1937년 본사 아이치현 도요타 총판매대수 8,913(천대) 충매출액 20,529.5(10억엔) (08.04~09.03) 기업 선정 배경 도요타의 경영이념 Smile For Tomorrow 1990~2000초日경제불황 꾸준한 판매 유지 기업 선정 배경 글로벌한 경영 혁신 마인드 드러난 TPS 허점 2009년 말 터진 리콜 사태 기업 조직도 주주총회 대표이사회