경영학 코카콜라의 경영혁신에 대하여(SCM구축사례)

경영학 코카콜라의 경영혁신에 대하여(SCM구축사례)

[경영학] 코카콜라의 경영혁신에 대하여(SCM구축사례).pptx

목차 1.코카콜라 기업소개 2.코카콜라 SCM구축 배경 3.코카콜라SCM구축 본문 *내부적 요인 1.전통적 유통방식의 문제점 세일즈 직원과 배송 직원 두 명이 한 팀을 이루어 판매와 배송업무를 담당하는 전통적인 유통방식으로 고객 수요 예측의 부 정확성(고객수요 파악의 어려움으로 인한 절품발생 가능성)과 불필요한 운송발생으로 인한 추가비용을 부담해야 하는 물류 네트워크상의 문제 등을 갖고 있었음. *외부적 요인 2.시장상황 음료시장은 포화상태에 달하였으며 수익개선이 필요한 상황 3.유통구조의 변화 도매상 감소에 따른 소매상 직거래가 활성화되고 있으며 편의점 체인 확산으로 생산업체의 마진폭은 감소하고 있는 실정. 대형할인매장의 증가로 소비자들의 대량구매가 늘어나고 점차 경제적인 구매 소비 패턴을 띔 본문내용 료 시장의 47%를 석권하고 세계 430여개국에 걸쳐 판매를 하고 있으며 그 연간 생산량은 360억 병에 이르는 거대한 다국적 기업이다. 코카콜라 사는 코카콜라를 비롯 코카콜라 라이트, 환타, 스프라이트 등 세계 4대 청량음료 및 250여 가지 종류의 제품을 판매하고 있다. *보틀링 본사에서 원액만을 제조하여 국내 및 해외의 특정 회사 에게만 공급. 특정 회사에서는 원액에 물, 탄산, 설탕 등의 첨가물을 배합하여 병 또는 캔에 넣고 루트 세일즈(직매) 방식에 의하여 판매하는 것을 말한다. 코카콜라는 세계 각국의 상황에 맞는, 또 급변하는 경영환경에 신속히 대응할 수 있는 보틀러 정책을 사용함으로써 전 세계 초당 7천5백병 판매라는 놀라운 기록을 보유하게 되었다. Ⅰ. 코카콜라 기업소개 1-2. 코카콜