국제경영학 소니와 삼성의 전략적제휴

국제경영학 소니와 삼성의 전략적제휴 [국제경영학] 소니와 삼성의 전략적제휴.pptx 목차 1. 삼성과 소니의 역사 2. 왜 전략적 제휴를 해야 했는가? 3. 전략적 제휴의 이점 4. 양사의 제휴 내용 5. 제휴의 효과 6. 시장의 점유율 7. 디스플레이어 유망 산업 8. 결론 9. 출저 본문 삼성과 SM의 3D 컨텐츠 협력 -3D 방송 콘텐츠 3D영화 시장의 성장으로 인해 삼성은 55인치 풀HD LCD TV용 패널을 개발하고 SM사와 협력하고 있다 반도체, 위성, 인터넷의 발달로 정보통신기술이 발전되고 이것이 거래방식, 자본투자 방법을 변화시키고 시장을 통합하고 있다. 글로벌화는 이제 선택이 아닌 직면하고 있는 환경이다. -제한된 내수시장과 자원을 가진 우리기업은 전략적 제휴를 하는 것이 글로벌 시장에서 생존하는 전략일 수 있다. 본문내용 점유율 7. 디스플레이어 유망 산업 8. 결론 9. 출저 1. 삼성 & 소니의 역사 1990년 초 소니는 세계적 가전업체 1위의 달리고 있었고 삼성은 소니의 OEM 방식의 하도급 업체였다. 환경 변화 : 글로벌 경제의 출현, 디지털 신사업의 성장 삼성 은 기술개발과 수종 사업 육성으로 대응 반면, 소니는 디지털 환경변화에 늦게 대응 2. 왜 전략적 제휴를 해야 했는가? 소니 삼성의 디지털 사업역량을 활용, 경쟁우위 점유 “경쟁속협력” 전략 삼성 소니의 음향,영상의 원천기술활용 기술적 열세를 극복 ”세게 제1위 종합전자성장” 비전추구 전략적 제휴 ,협력불가피 1. 설비증설에 따른 자본문제해결 2. 소니라는 고정적인 판매처확보 LCD TV 분야 경쟁력 유지를 위한 LCD 생산라인 없는 불리한 상황 극 참고문헌 -소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나? 김경준 지음/원앤원북스 -한국 반도체 산업의 국제 전략적 제휴에 관한 연구/김문관, 김숙 -국제 전략적 제휴에서의 파트너간 유사성이 제휴의 결과에 미치는 영향/ 김주헌 -전략적 제휴의 성과 결정요인에 관한 고찰/ 김용식, 윤수걸 -CEO information(제97호)-전략적 제휴/ 삼성경제연구소 -매일경제 -한국경제 -디지털 타임즈 -http://blog.naver.com/cogmleh?Redirect=Log&logNo=90005224128 -http://jkhan012.blog.me/150096617125 http://blog.naver.com/nahee12087?Redirect=Log&logNo=80094328467