경영학 삼성과 인텔(삼성 vs 인텔)

경영학 삼성과 인텔(삼성 vs 인텔) [경영학] 삼성과 인텔(삼성 vs 인텔).pptx 목차 1장 : 삼성전자와 인텔의 과거와 미래 2장 : 삼성전자와 인텔의 성공과 실패 사례 3장 : 인텔의 리더십과 성공 요인 4장 : 삼성전자의 리더십과 성공 요인 5장 : 기업 문화 비교 6장 : 현재의 딜레마와 문제점 7장 : 미래 성장 동력의 예 IT, BT, NT의 융합 산업 8장 : 불연속 이노베이션 경영 패러다임 K2M 본문 성공 D램 사업 개발 및 포기 마이크로프로세서 사업 시작 Intel Inside 실패 커뮤니케이션 칩 그는 “인텔도 D램 메모리를 처음 개발해놓고도 80년대 일본 신생업체들에 밀려 2억달러의 적자를 내고 망할뻔했다” (생략) “ 메모리 개발사업을 포기하는 대수술을 거쳐 당시로서는 도박과 같은 비메모리 분야에 집중투자해 재기 할 수 있었다. 인텔의 TA 매트릭스 조직 가상 계약 조직(Virtual Contract Organ- ization) 이건희 회장 1997년 경제 위기 때,대량해고 및 사업부를 독립시켜 재도약 발판 마련 ‘철학’을 가지고 경영하라 저택인 승지원에 근무하는 ‘원거리 경영자’ Intel 회의에 참석해 지위를 막론하고 의견을 내놓아야 함 큐비클이라는 칸막이는 사람들이 회의실을 자주 사용하게 만들게 함 새로운 아이디어들이 나옴 사업부장의 재량권이 큼 Samsung 윗사람의 명령을 하늘처럼 받들어야 한다는 유교적 가르침 바탕 →상급자에게 자기 의견을 피력하지 못함 현장 담당자가현장 사정을 더 잘 파악하지만 상사가 잘못된 판단을 하더라도 그대로 수행되기 쉬움 장점은 확실한 목표를 효과적으로 성취 5단계 결제 본문내용 3장 : 인텔의 리더십과 성공 요인 4장 : 삼성전자의 리더십과 성공 요인 5장 : 기업 문화 비교 6장 : 현재의 딜레마와 문제점 7장 : 미래 성장 동력의 예 IT, BT, NT의 융합 산업 8장 : 불연속 이노베이션 경영 패러다임 K2M Chapter 1 삼성전자와 인텔의 과거와 미래(1) Contents 인텔의 반도체 사업 성공사 삼성전자의 반도체 사업 성공사 ‘발 빠른 선발주자’의 투자 균형 현재의 딜레마와 미래의 갈림길 이노베이션의 네 영역 Chapter 1 삼성과 인텔의 과거와 미래 회계세무학과 김국진 인텔의 성공사 삼성과 인텔의 과거와 미래 1980 일본회사에 의해 메모리 시장에서 밀려남 1985 마이크로프로세서 사업으로 전환 1990~현재 마이크로프로세서 사업 주력, 업계 1위 반