인사행정론 공무원 평정제도-한국, 미국, 싱가폴, 프랑스 사례를 통한 문제점 분석과 개선방안

인사행정론 공무원 평정제도-한국, 미국, 싱가폴, 프랑스 사례를 통한 문제점 분석과 개선방안 [인사행정론] 공무원 평정제도-한국, 미국, 싱가폴, 프랑스 사례를 통한 문제점 분석과 개선방안.ppt 목차 1.공무원 평정제도란 ? 2.미국의 근무성적 평정제도 3.싱가폴의 근무성적 평정제도 4.프랑스의 근무성적 평정제도 5.한국의 근무성적 평정제도 6.결론 : 문제점 및 개선방안 본문 GAO의 평정절차 ① 평정기한 : 평정년도의 마지막 날에 근무평정을 받음. ② 평정입안자 : 근평양식은 피평정자의 실적을 평가하는 최고관리자가 준비하게 되며 보통 업무목표의 배정자와 확인자는 동일인이며 피평정자의 직속감독자임. ③ 평정기간 동안의 1인 이상의 감독자 : 근평만료일까지 직속감독자는 평정을 입안해야 할 책임이 있음. ④ 평정양식의 서명 : 확인자로부터 평정을 승인 . 서명 받은 후에 평정자와 피평정자는 함께 협의한 뒤에 피평정자는 평정양식에 서명하게 되며 반드시 그 평정에 동의하는 것은 아니지만 그것을 받아들이는 것으로 이해. 만일 피평정자가 서명을 거절한다면 평정자는 평정양식에 그 내용을 기록. ⑤ 근무평정에 대한 불평절차 : 자신의 근무성적 평정에 대하여 불만을 갖고 있는 피평정자는 행정불평절차(이의제기 또는 소청과 같은)에 공식적인 불평을 기록. ⑥ 근무평정기록 : 평정자 또는 평정단위는 근무평정 서류에 모든 근무평정 기록을 보존하고 피평정자의 요구에 따라 기록표를 볼 수 있음. 목적 : 직무능률을 개선하는 목적과 승진을 위한 기초를 구성한다는 이중목적을 가짐. 주체 : 매년 본직(本職)근무와 파견(派遣)근무를 하는 모든 공무원에게 그의 직무태도와 능력을 표시하는 일반적 평가를 수반한 평정을 기관의 장이 실시. 근무평정 요소: 직무에 관한 전문지식, 능률성, 직무수행 능력과 태도 및 직무수행실적. 평점은 0～20점 사이에서 하도록 되어 있는 바 실제에 있어서는 대부분 높은 점수를 주고 있는 실정. 근무성적이 가장 나쁜 공무원의 경우 16점으로부터 가장 좋은 공무원의 경우 19.75점까지 높이 평정되고 있는데 이는 공무원들의 경력발전을 돕고자 하는 데서 빈번히 나타나는 현상임. 본문내용 평정제도 한국의 근무성적 평정제도 결론 : 문제점 및 개선방안 공무원 평정제도란 ? 의미 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해서 공무원의 근무성적 및 근무경력 등을 평정하는 제도. 목적 공무원의 태도형성 및 능력을 발전 공무원 능률을 향상 구성원들의 공정하고 공평한 보상의 기회를 부여 공무원 개인의 동기부여 원칙 정기평정은 1년에 2회 실시 평정에 이중평정제를 적용 평정의 과정과 결과는 비공개 공무원 평정제도란? 미국의 근무성적 평정제도 GAO 근무성적평정제도의 기본체계 GAO(미국 회계감사원)는 APSS(Administrative Professional and Support Staff)의 직무기준을 근거로 관료들의 근무실적평정에 체계적 방법을 제공하여, 조직인들의 실적근거기준 제공,